量化投資的突然火爆，也引發(fā)了附帶的“人才生意”的競爭白熱化。
這不，日前，圈內(nèi)的一位大V就和知名獵頭“撕”了起來！
爭議焦點是，這對曾經(jīng)緊密合作的量化圈知名人士過往的“孰是孰非”。其中一方口誅筆伐，以言辭激烈的文字控訴另一方“恩將仇報”。
【資料圖】
而被指責(zé)的一方，也不甘示弱， 瑣碎的“家長里短”之間更是爆出了不少“行業(yè)內(nèi)幕”。
這究竟是怎么回事？
大v發(fā)文“控訴”獵頭
這其實是兩個業(yè)內(nèi)大腕的“故事”。
一位是坐擁大量粉絲的量化圈大V“B某”，一位是圈內(nèi)的初代獵頭“U某”。
最初是量化大V“B某”通過自媒體平臺，發(fā)布了題為《血淚控訴恩將仇報白眼狼量化獵頭U某》的文章。
資料顯示，涉事的“B某”早年曾留學(xué)美國，之后在美國任職于主打高頻策略的對沖基金，亦曾在數(shù)字貨幣平臺工作過兩年，之后回到中國內(nèi)地，出版過期貨市場量化交易的專著。
該人士經(jīng)常發(fā)布量化行業(yè)點評文章、招聘啟事、量化課程培訓(xùn)項目等內(nèi)容，在業(yè)內(nèi)有不少的粉絲量和影響力。
這位大V“控訴”的內(nèi)容總結(jié)為如下幾點：
其一，這位大V創(chuàng)建幾十個量化聊天群，涉及幾十個群一萬多人。其二，大V給了U某不少特別待遇，包括幫助U某免費發(fā)獵頭廣告，一度只允許她獨家發(fā)布招聘廣告。其三，之后U某威脅大V，如果不給她發(fā)廣告，就會全行業(yè)黑他。其四，由于大V本人具有一定流量，兩人在發(fā)布招聘廣告的安排上產(chǎn)生矛盾。頭部量化獵頭牽涉其中
所謂獵頭，即物色人才的人——幫助優(yōu)秀的企業(yè)找到需要的人才，通常負(fù)責(zé)中高級人才的尋訪，并將人選推薦給企業(yè)，被推薦人獲錄用后，獵頭則可以獲得提成。
上述量化大V在文中牽扯上的獵頭公司事實上在業(yè)內(nèi)大名鼎鼎。
而這家名為深圳市XX咨詢服務(wù)有限公司（以下簡稱“咨詢公司”）的機構(gòu)，由U某創(chuàng)立。
相關(guān)資料還顯示，這家咨詢機構(gòu)的獵頭顧問“U女士”，于2016年開始量化行業(yè)的人力資源方向的工作。參與過多家頭部私募團(tuán)隊初創(chuàng)時期人才搭建的工作。管理多個專業(yè)量化群，對宏觀，高頻，求職群有興趣的可加好友進(jìn)一步交流，也提供專業(yè)的量化咨詢服務(wù)。
業(yè)內(nèi)量化機構(gòu)人士透露：u某（該人對外僅使用英文代號作為名字），在量化圈知名度頗高，屬于國內(nèi)最早從事挖掘量化私募人才的獵頭顧問。
兩人曾有“甜蜜時光”
公開資料和一些獵頭圈的信息顯示：量化大V“B某”與獵頭顧問U某合作多年，在量化獵頭圈皆知曉。對二人突然“撕開”倍感驚訝。
以2019年5月“B某”發(fā)布的社交媒體文章為例。
這篇文章題目為《頂級量化公司急招，推薦成功有重謝，轉(zhuǎn)發(fā)有PAPER贈與》，涉及量化機構(gòu)崗位的招聘信息，以及薪酬水平。
文章末尾標(biāo)記：“求小伙伴幫轉(zhuǎn)發(fā)優(yōu)質(zhì)群/朋友圈，并截圖給U某，U某將贈與大量優(yōu)秀研報paper 面經(jīng)·····聯(lián)系人······轉(zhuǎn)發(fā)郵箱······微信咨詢·····
從中可以看出，這位大V通過自身的平臺，幫助這家獵頭公司發(fā)布了人才招攬信息。
人才生意何以“矛盾”乍現(xiàn)？
但這么對“拍檔”是如何矛盾乍現(xiàn)的呢？
但從目前流傳出的信息來看，雙方可能在量化聊天群組和招聘廣告發(fā)布上存在一定“爭端”。
按照大V“B某”在文章中的說法，他安排了獵頭顧問U某管理數(shù)十個量化群，涉及人數(shù)超1萬人。
有量化機構(gòu)人士透露，所涉及的量化群或多為參與量化課程培訓(xùn)的人群。由于大V“B某”主持講授量化投資相關(guān)課程，因此積累了一定數(shù)量的學(xué)員群體。
這類課程主要將涉及期貨CTA策略知識，用機器學(xué)習(xí)模型進(jìn)行量化交易的方法，以及代碼講解等等。
業(yè)內(nèi)的相關(guān)資深獵頭人士稱：這些學(xué)員人群數(shù)量較大，可以衍生出了一些商機，而可能大V“B某”和獵頭顧問U某會合作運營這些聊天群。
6月26日晚間，大V“B某”再次發(fā)文稱：由于其本人具有一定流量，兩人在發(fā)布招聘廣告的安排上產(chǎn)生矛盾。
6月30日，獵頭顧問U某發(fā)文回應(yīng)稱：此次事件的導(dǎo)火索是微信群的管理分歧。2018年8月U某建議V某建立同業(yè)交流群，并由U某協(xié)助管理。U某自己也有量化同業(yè)交流群，并邀請V某加入，但認(rèn)為V某很大部分核心粉絲和流量來源于U某的群，而V某打造的26個群組鮮有人交流。此后，雙方在群內(nèi)言論等問題上產(chǎn)生分歧。
而獵頭行業(yè)的“現(xiàn)實”：當(dāng)下量化機構(gòu)的都是同質(zhì)化的，一個崗位出來，幾十個獵頭都是為同一個公司的崗位尋找人才，這個時候流量和排他性可能就比較關(guān)鍵。
這或許是雙方爭議的又一個所在。
