深圳日前發(fā)布加快建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市“27條”措施，其中包括“加強(qiáng)商業(yè)設(shè)施建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、打造世界級(jí)地標(biāo)商圈、建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)消費(fèi)街區(qū)”等3條硬核舉措。另一方面，最新一組數(shù)據(jù)顯示，深圳今年擬開(kāi)購(gòu)物中心27家，其中，小于10萬(wàn)平米的有23個(gè)，占比超85%，多數(shù)商業(yè)向“小而精”的社區(qū)型購(gòu)物中心靠攏。
有對(duì)標(biāo)國(guó)際一流的“高大上”，也有服務(wù)于市民日常消費(fèi)的“小專(zhuān)近”，深圳商業(yè)布局正呈現(xiàn)多元多層次的消費(fèi)新場(chǎng)景。
消費(fèi)場(chǎng)景多元化因應(yīng)了電商時(shí)代居民消費(fèi)習(xí)慣的改變。大型商超早已不是過(guò)去那種單一購(gòu)物功能的賣(mài)場(chǎng)，吃喝玩樂(lè)學(xué)購(gòu)等綜合功能成為標(biāo)配。其中，購(gòu)物的功能反而呈弱化趨勢(shì)，排隊(duì)成龍的常常是餐飲和娛樂(lè)。一些服飾品牌店之所以還要入駐堅(jiān)守，更重要的可能是為了形象展示。年輕消費(fèi)者往往是商場(chǎng)試貨網(wǎng)上下單。日常消費(fèi)尤其是生鮮果蔬的購(gòu)買(mǎi)，一般在家門(mén)口即可完成。當(dāng)一個(gè)城市的商業(yè)業(yè)態(tài)日漸豐富，自然會(huì)出現(xiàn)多樣化分流。
消費(fèi)場(chǎng)景的分化也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)調(diào)配商業(yè)資源的良性結(jié)果。比如，基于數(shù)據(jù)技術(shù)、電商平臺(tái)、現(xiàn)代物流等技術(shù)應(yīng)用的“即時(shí)零售”，正從應(yīng)急之需轉(zhuǎn)成“消費(fèi)習(xí)慣”。在這種情形下，社區(qū)購(gòu)物中心就擁有近與快的先天優(yōu)勢(shì)。與其他一線城市相比，深圳地域面積小，居住密集度高，再加上電商企業(yè)多，物流到達(dá)率高，社區(qū)購(gòu)物中心更有條件通過(guò)與電商平臺(tái)的融合，以“即時(shí)零售”優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟微距電商新時(shí)代。從趨勢(shì)上看，微距電商的商業(yè)形態(tài)日漸成熟，其特征是“以快比快”——沒(méi)有最快，只有更快。
深圳商業(yè)布局的發(fā)展新動(dòng)向值得業(yè)界重視，國(guó)際化是趨勢(shì)，社區(qū)型小購(gòu)物中心的出現(xiàn)也是趨勢(shì)。在這種雙向趨勢(shì)中，孕育著更多的變革，既能導(dǎo)致圍繞供應(yīng)鏈的鏈條重組，也能導(dǎo)致圍繞消費(fèi)人群的格局重塑，關(guān)鍵是誰(shuí)能成為重組與重塑的主導(dǎo)者。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，誰(shuí)能先知先覺(jué)，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，贏得未來(lái)。(孫波)
