“中國新產(chǎn)業(yè)的崛起賦予了中國經(jīng)濟的強大韌性，疫情過后，新舊動能轉換和增長方式發(fā)生轉變，疫情的沖擊并沒有改變經(jīng)濟長期向好的基本面”。2020年6月，在恒昌九周年“云”慶典上，創(chuàng)始人兼CEO秦洪濤的一席話讓業(yè)內(nèi)投去關注。
年初爆發(fā)的疫情如同一只黑天鵝，從各個維度改變著我們的生活。而對企業(yè)來說，“疫情”撥動的蝴蝶翅膀帶來了截然相反的兩種命運：退出或者生存。退出的企業(yè)無奈接受優(yōu)勝劣汰的市場法則，而活下來的企業(yè)必須證明自己的實力。關于后疫情時代的企業(yè)生存之道，有觀點指出，后疫情時代企業(yè)不應該只是縱向發(fā)展，而是橫向發(fā)展，通過資源上的互相共享，創(chuàng)新模式，盡己之力去構建一個利益共同體，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)，增強自己的抗風險能力。
疫情中恒昌的布局正印證了這樣的道理，秦洪濤是一個行勝于言的人，對他來說最有力量的證明永遠都是執(zhí)行。很早以前，恒昌就已經(jīng)成為深度參與脫貧攻堅的新金融企業(yè)，在推進自身數(shù)字化轉型的同時，持續(xù)進行扶貧實踐，率先打造了“金融扶貧+教育扶貧+產(chǎn)業(yè)扶貧+消費扶貧+公益扶貧”五位一體的扶貧模式, 為貧困地區(qū)構建起產(chǎn)業(yè)扶貧的造血機制以及消費扶貧的創(chuàng)新平臺。
2020年，疫情常態(tài)化推動“無接觸經(jīng)濟”異軍突起，恒昌順應經(jīng)濟大勢，在辦公室、商場、社區(qū)等多場景中，鋪設數(shù)萬臺恒生活AT智能貨柜，直接對準重慶酉陽扶貧基地，鏈接了需求端和消費端，推動扶貧產(chǎn)業(yè)融入全國大市場。此外，恒昌也構建起了O2O消費扶貧模式，線上設立電商平臺恒生活商城、積分商城等，構建社群營銷、電商銷售、直播帶貨等“互聯(lián)網(wǎng)+消費扶貧”模式，線下通過鋪設恒生活AT智能貨柜，大力拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售渠道，打造了完善的產(chǎn)業(yè)扶貧生態(tài)鏈。在全產(chǎn)業(yè)鏈“造血”機制帶動下，恒昌成功助力酉陽完成了脫貧摘帽任務。
在疫情帶來的嚴峻考驗面前，秦洪濤始終保持清醒認知，不斷進行前瞻性思考，樹立了企業(yè)家“于變局中開新局，在危機中育先機”的堅守和擔當。
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